展會設(shè)計流程

1、項目接洽階段

獲取參展客戶信息上門拜訪客戶，取得客戶參展相關(guān)資料，明確設(shè)計圖交付日期。

2、設(shè)計階段

與設(shè)計師溝通并即時同客戶進(jìn)行展臺設(shè)計的交流，向客戶交付設(shè)計初稿、設(shè)計說明、工程報價， 　研究客戶反饋意見并再次修改，交付最后定稿之展覽設(shè)計圖及工程報價。

3、簽約階段

同客戶確定工程價格，明確同客戶的相互配合要求，簽定合同。

4、制作階段

根據(jù)部門工作單完成制作及準(zhǔn)備工作，安排客戶到工廠實(shí)地察看制作及準(zhǔn)備情況，完成主辦、主場、展館等各項手續(xù)。

5、現(xiàn)場施工階段

現(xiàn)場展覽搭建，處理現(xiàn)場追加、變更項目，配合客戶展品進(jìn)場，客戶驗(yàn)收。

6、撤場階段

安排展會期間現(xiàn)場應(yīng)急服務(wù)和增值服務(wù)，配合客戶展品離場，現(xiàn)場拆除。

十大要求

要求一：有醒目標(biāo)志

與眾不同能吸引更多的參觀者，便于參觀更容易識別尋找，使走進(jìn)展臺的參觀者也會留下印象，并在會后被觸及回憶。展會設(shè)計要獨(dú)特，但是不要脫離展出目標(biāo)和商業(yè)形象。

要求二：從目標(biāo)觀眾的角度做設(shè)計

傳統(tǒng)的設(shè)計，特別是廟宇、宮殿、銀行等，強(qiáng)調(diào)永恒、權(quán)威和壯觀。但是在競爭的展覽會上，展出成功與否在很大程度上靠觀眾的興趣和反應(yīng)。因此，展會設(shè)計要考慮人，主要是目標(biāo)觀眾的目的、情緒、興趣、觀點(diǎn)、反應(yīng)等因素。從目標(biāo)觀眾的角度進(jìn)行設(shè)計，容易引起目標(biāo)觀眾的注意、共鳴，并為目標(biāo)觀眾留下比較深的印象。

要求三：考慮空間

設(shè)計人員還要考慮展會工作人員數(shù)量和參觀看數(shù)量。擁擠的展會效率不好，還會使一些目標(biāo)觀眾失去興趣。反過來空蕩的展會也會有相同的效果。對此，展會面積是主要因素。

要求四：考慮人流安排

參展企業(yè)也許希望在展臺內(nèi)有大量的能自由走動的觀眾;也許希望吸引大量的觀眾，但是只讓經(jīng)篩選的觀眾走進(jìn)展臺;也許希望記錄每一觀眾的數(shù)據(jù)也許希望只記錄經(jīng)篩選的少數(shù)觀眾;或者甚至不考慮此工作。展臺安排對人流控制管理是關(guān)鍵因素。因此，設(shè)計人員在開始就要了解參展企業(yè)希望何種人流。

要求五：和諧，不要雜亂無章

展會的展臺是由很多因素，包括布局、照明、色彩、圖表、展品、展架、展具等組成。好的設(shè)計是將這些因素組合成一體，幫助參展企業(yè)達(dá)到展出目的。

要求六：簡潔不要復(fù)雜

一般人在瞬間只能接受有限的信息。觀眾行走匆忙，若不能在瞬間獲得明確的信息，就不會產(chǎn)生興趣。另外，展臺復(fù)雜也容易降低展臺人員的工作效率。展品要選擇有代表性的擺設(shè)，必須有選擇，必有所舍棄。簡潔、明快是吸引觀眾的最好辦法。照片、圖表、文字說明應(yīng)當(dāng)明確、簡潔。與展出目標(biāo)和展出內(nèi)容無關(guān)的設(shè)計裝飾應(yīng)減少到最低程度。

要求七： 有突出焦點(diǎn)

展示應(yīng)有中心、有焦點(diǎn)。展臺的焦點(diǎn)能夠吸引注意。焦點(diǎn)選擇應(yīng)服務(wù)于展出目的，一般會是特別的產(chǎn)品、新產(chǎn)品、最重要的產(chǎn)品或者被看重的產(chǎn)品。通過位置、布置、燈光等手段突出重點(diǎn)展品。

要求八：明確表達(dá)主題，明確傳達(dá)信息

主題是參展企業(yè)希望傳達(dá)給參觀者的基本信息和印象，通常是參展企業(yè)本身或產(chǎn)品。明確的主題從一方面看就是焦點(diǎn)，從另一方面看就是使用合適的色彩、圖表和布置，用協(xié)調(diào)一致的方式以造成統(tǒng)一的印象。

要求九：展臺要易建易拆

要求十：設(shè)計要慎重，不輕易更改

設(shè)計時，要考慮周到、全面，設(shè)計方案一經(jīng)討論通過就不要輕易更改，尤其不要在后期更改，更改可能拖延施工、增加費(fèi)用、甚至影響開幕。預(yù)算常常是矛盾之源。預(yù)算和設(shè)計之間可能有很大差距。作為設(shè)計人員，必須現(xiàn)實(shí)地接受預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)盡力做好設(shè)計工作。如果預(yù)算不清楚，并不意味沒有限度。這很可能造成很多麻煩。如果設(shè)計施工開支過多，設(shè)計人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。因此，要堅持弄清楚預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，控制開支，事先安排所有項目及標(biāo)準(zhǔn)，在預(yù)算內(nèi)做好設(shè)計施工工作。